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职业经理人基本标准是善带队、懂业务、会分析、指方向、会增长、能赚钱、打胜仗。职业经理人实行市场化选聘、契约化管理;以年度经营业绩、任期经营业绩、价值观对其进行年度与任期考核。推行职业经理人机制,一是可以激活一池水,改变赛道单一,走出蜗壳管理怪圈。二是将以经营效益为中心的机制优势充分发挥出来。三是培养企业家团队,有国际视野的企业家团队支撑企业发展。
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